Себестоимость строительства в России выросла до 60 процентов за три года

В России в период с 2022 по 2025 год себестоимость строительства жилых и коммерческих объектов увеличилась на 40–60 процентов, а в 2026–2027 годах девелоперы ожидают дальнейший рост ещё на 15–20 процентов. Эксперты связывают эту динамику с совокупностью факторов, включая удорожание ресурсов, дефицит кадров и системные задержки сроков реализации проектов.

Одними из ключевых причин роста затрат остаются повышение заработных плат и нехватка специалистов. В строительной отрасли в текущем году зарплаты выросли в среднем на 23 процента, тогда как в других рабочих профессиях — на 11 процентов. При этом средний доход строителей оказался на 27 тысяч рублей выше, чем у IT-специалистов. Дефицит ощущается как среди рабочих, так и среди инженеров и проектировщиков, что дополнительно увеличивает давление на бюджеты проектов.

Значительное влияние оказывает и рост стоимости строительных материалов и оборудования. По оценкам участников рынка, инфляция в этом сегменте в последние годы составляла 5–15 процентов ежегодно. В отдельных направлениях, включая гостиничные и индустриальные проекты, себестоимость за последний год выросла примерно на 15 процентов, преимущественно из-за подорожания бетона, металлоконструкций и арматуры. Дополнительную нагрузку создаёт логистика: затраты на перевозки увеличились в среднем на 20–30 процентов, а в ряде регионов — до 40 процентов.

Серьёзным фактором удорожания остаются задержки сроков строительства. По оценкам экспертов, их допускают до 94 процентов застройщиков. В среднем это увеличивает себестоимость на 12–15 процентов в год, а для сложных объектов — до 25 процентов. Каждый месяц простоя стройплощадки добавляет около 1–1,5 процента к стоимости проекта, а в отдельных случаях — до 5 процентов. При этом застройщики продолжают нести расходы на персонал, технику и обслуживание кредитов.

Причины срывов сроков нередко связаны не только с внешними факторами, но и с внутренними процессами. Эксперты указывают на несогласованность проектных решений, необходимость доработок уже в ходе строительства и длительные процедуры согласования у заказчиков. Эти факторы приводят к смещению графиков, увеличению сроков окупаемости и росту финансовых рисков, а также негативно влияют на репутацию компаний.

В условиях растущих затрат девелоперы ищут способы минимизации рисков. Среди ключевых подходов называют более тщательную проработку проектов, усиление контроля за подрядчиками и внедрение современных управленческих решений. Одним из инструментов становится использование EPC-контрактов, при которых один подрядчик берёт на себя полный цикл реализации проекта — от проектирования до ввода объекта в эксплуатацию. Такая модель позволяет учитывать большинство рисков, включая инфляцию, колебания цен и возможные задержки.

По мнению участников рынка, в ближайшие годы доля EPC-контрактов будет увеличиваться, поскольку застройщики стремятся сократить управленческие цепочки и повысить предсказуемость проектов. Несмотря на рост себестоимости, отрасль продолжает адаптироваться к новым условиям, выстраивая механизмы сдерживания затрат и повышения эффективности строительства.